8thManage的项目管理软件是基于交易的新一代项目管理软件，区别于传统基于文档的系统，它具有独特的优势：1.实现项目计划和执行的合二为一，协同工作；2.各种数据实时联动，自动汇总。3.从项目立项开始跟踪管理，全程检测掌控。

流量是没办法直接换算成时间的

能用多长时间，要看你的应用了，这个没办法直接换算成时间的，就像家里用自来水，你没办法说50吨水能用多长时间一样。

如果用来浏览网页、QQ聊天，一般一个月基本够用了，如果是用来下载电影，那下载一部普通的高清电影就要1G多，连两部都不够。

如果玩DNF、音速一类的游戏，产生流量并不是很大，估算下来大概每小时十几到几十M，也就是说每天不超过3个小时基本没问题，具体使用中建议还是下载一款流量监控类的软件，随时关注剩余流量。

8Manage PPM，WBS架构，涵盖项目管理全流程，进度、成本、变更、资源等实时管控。

WorkLess可量化的任务协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，以及完成进度，监控任务完成情况。

可以在线项目管理，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。

功能如下：

一、任务管理

1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；

2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。

4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

二、任务的量化评分

1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；

2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；

3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。

三、项目全局管理

1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；

2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；

3、共享项目文档，并进行动态管理

4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度

四、通过积分量化任务

1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。