一、酒吧保全主要工作内容如下：
1、负责保安队日常工作；
2、负责公司内外环境的保安巡查工作、监控等工作；
3、遇到突发问题应立刻联系保全经理、保全队长,有效率解决问题；
4、完成上司指派的各项任务；
二、酒吧保全岗位要求哪下：
1、男性，年龄25-35岁；
2、1.70m以上,身体健康,中专以上学历；
3、物业管理相关专业，退伍军人优先；
4、受过物业管理培训、法律法规等方面的培训；
5、1年以上物业管理服务工作经验,有餐饮或酒吧保全经验更佳。

信息在管理中的作用有 A.认识作用 Ｃ．预测作用 Ｄ．控制作用

信息在企业管理中的作用

充分认识企业舆情信息管理的深刻内涵
舆情是指在一定的社会空间、历史阶段内，社会群体对某些社会现象的主观反映，是群体性的意识、思想、意见和要求等的综合表现。舆情信息管理工作，体现了党的群众路线、根本宗旨和执政理念，这是一个世界观、群众观问题。要做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

在企业改革发展的进程中，企业员工对企业现实和现象，对生产经营、改造扩建、领导作风、企业管理、个人收入、福利待遇等等，也会有主观反映。随着员工参与企业管理的积极性不断提高，思想活动的独立性、选择性、多元性、差异性不断增强，企业舆情信息将会进一步增多。加强企业舆情信息管理，就是正确、客观、科学地反映企业员工的舆情信息，及时了解人们的所思所想、所急所盼，尽早发现带有苗头性、倾向性的问题，并加以正确控制和引导，使之朝着有利于国家、企业、员工共同利益的方向发展。
企业舆情信息管理有利于提升企业管理水平
随着企业管理的人性化要求，企业舆情信息管理已成为提升企业管理的重要手段和需要。
企业决策的需要。在现代企业中，舆情信息已经成为企业管理层了解情况、科学决策、指导和推动工作的重要依据，舆情信息反映着企业员工普遍关注的问题和他们的思想状况。谁最先占有舆情信息，掌握的信息最全面、最准确，谁就获得了主动权，就能增强企业科学决策的针对性和主动性，以便及早发现问题、化解矛盾、解决问题。
员工激励的需要。马斯洛需求层次理论排列出生理、安全、社交、尊重和自我实现这五种基本需求。处于不同需求层次的员工，他们面对企业的现状和发展，分别都会产生各自不同的想法和反应，只有加强企业舆情信息管理，及时开展多方面、多角度的舆情信息调查和研究工作，才能沟通企业员工思想脉搏，揭示问题症结，摸准情绪变化趋势，使企业的改革发展不断顺应和满足员工的需求，从而实现激励员工队伍的作用，有利于理顺员工情绪，发挥他们的主观能动性，促进工作。
企业管理的需要。作为企业管理职能中的两项，计划和控制是紧密联系在一起的。计划设定了业绩的目标和标准，通过监督业绩，并将它同标准做比较，管理者可以了解业绩是否达到目的和目标，并加以改进。控制活动能帮助管理者评估企业是否成功。加强企业舆情信息管理、反映普通员工对企业业绩的监督和评价，也正是实现控制活动的重要手段之一。多数企业正在将企业管理提高到了一个新的层次，将构建和谐企业作为企业目标之一，将良好的员工精神面貌作为标准之一，也只有通过加强企业舆情信息管理，及时根据舆情信息反馈做出计划和控制，促进企业管理水平的进一步提升。
现代化企业普遍重视企业舆情信息管理，如思科公司的早餐会。思科公司总部工作的7000多名员工，在他们生日的那个月都会收到一封电子邮件，邀请他们与公司的首席执行官钱伯斯共进早餐。这家网络巨头使早餐时间发挥了更大的作用，让公司的每一个人都有机会就任何问题提出诚恳的意见，没有什么问题或言辞会被认为是越轨的。钱伯斯也承认，的确听到过比较刺耳的意见，但这种早餐会对他所倡导的公开和直接交流是十分必要的，对于理顺员工情绪，改进企业工作，加强企业管理，都起到了较好作用。
不可否认，国有企业对员工思想反应一直是比较重视的，但随着社会进步，人的全面发展，许多企业还存在较多的问题。一是不重视舆情信息管理工作，任由企业员工舆情信息的泛滥，不加以引导和管理，造成企业员工的思想极大波动，从而影响了员工工作、生产、学习和生活。二是在企业决策时，不注重舆情信息的参考，造成决策后的不良影响。三是随着企业规模的不断扩大，企业的管理层次增多了，经过层层过滤，呈报给企业高层的信息，往往是好消息放大了，坏消息缩小了，甚至是报喜不报忧，信息不能准确传报。四是企业中，一些部门和单位虽做了一些调研，掌握了基层部分信息，但是出于“家丑不可外扬”等方面的考虑，信息不能共享，没有发挥舆情信息的最大作用。