应该找一个长时间在线的副会长，让他来收人，并且在游戏里面有什么不要人民币并且好的道具，当做会员奖励
比如说贡献达到200给什么。分几个阶层，奖品要有诱惑力
还有就是贡献达到多少给副会长，并且天天在线的一定要给副会长，方便收人，之后公会里再提出一些要求，比如说放假的时候要做任务之类的，
这样的公会应该很不错

工会就像是一个帮派
加入一个公会说明你加入了一个组织
大公会能保护你 你被人家恶意pk了 大公会会有很多人来帮你（取决于你的公会人缘如何 大公会人多 你的人缘比较好积累些）
还有就是打怪打装备
如果是副本类的游戏
一般都是公会组织一起去打 然后用dkp买掉落的东西（dkp就相当于为公会服务的劳务费，有专门的计数系统 获得方法每个公会制定得不一样 虚拟的数据）
副本一般都是一个人或者少数人不能打的地方 只能依赖工会
随着游戏行业的发展
工会能做的事情越来越多 很多福利只有加入公会 并且公会等级够高才能享有
当然 你在工会的职位也要相对的高一些才行
因此想要在游戏世界发展 想要出人头地
加入或者组织一个名声盛大的工会是必然的

一、公会管理员会议制度（来自于网游公会联盟 的资料）

公会管理会议，讨论决定以下问题：

⒈所有管理应根据自身团部情况结合执行管理会议和管理层的有关决定、计划。

⒉对管理大会的决策、报告进行总结和计划；

⒊积极对有关公会权益的重大问题和发展提出建议；

⒋公会体制机构设置、人员配备；必须由所有管理通过决定。

二、公会例会制度

公会例会一般每月底一次，出席对象为各团团长及各团重要管理、由公会负责人主持召开。会议的内容一般是

⒈各团对自己团部做一个总结，传达成员对家族的建议。

⒉分析目前公会体制的利弊，并提出该改革的具体实施方案及意见。

⒊各部门汇报本月的工作及收效，布置下阶段的工作等。

⒋总结公会本月事件，展望及分配下个月的工作。

三、各团部会议制度

针对各团产生矛盾逐渐增多的情况，采取各团部管理会议制度，各团部会议应每月召开一次，检查工作，提高管理水平及素质，开展批评与自我批评，解决各团矛盾，增进各团团结，由大团带动小团发展。

四、工作计划、总结制度

除了每月、每年的工作计划和总结外，对公会的发展和建设渠道工作也应当制订专项规划，作出专题决策。

五、公会运行活动中形成的文件材料

包括各团宣传帖、公会宣传帖、公会活动规划、进游戏前动员、游戏对战动员 成员建议、MV展示、论坛精华、团部与游戏对战记者报导、管理会议记录、团部及公会发展计划、总结和统计等，凡具有保存价值的，都应又论坛部协商移至工会历史馆保留。

六、公会外交接待制度

公会外交部要认真处理各家族的外交及代表对歪歪或论坛的来访。外交部负责人或外交部管理应当亲自处理来访，建立公会友好外交的形象，并友好回访。

七、部门管理责任制度和考核制度

公会负责人和公会副会长应普遍建立管理岗位责任制，根据岗位责任制的要求，制订出明确具体的考核标准。要按照德才兼备的原则，根据公会管理的特点，着重从德、能、勤、绩等四个方面进行考核。可采取管理考核和成员评议推荐相结合的方法。

总结：公会自建立到强大，从开始的不完善到逐步完善，其实表面上看去并没有太大的问题，实际上细节上有很多的漏洞。希望我写的这些对大家有用